«Никто никого не пытается скушать!» или Слияние без поглощения: банковский вариант

Дата публикации 30.10.2012.

Все сущее должно расти и укрупняться. В нашем отечестве эта незамысловатая истина нагляднее всего подтверждается на примере банковского сектора. О слияниях и поглощениях в этой отрасли наслышан, наверное, каждый; о готовящейся интеграции ВТБ24 и ТрансКредитБанка не знает, очевидно, только ленивый. Поэтому нам остается только попытаться удовлетворить любопытство читателей в плане поиска ответов на вопросы: что кроется за этим  процессом? И что он принесет как самим банкам, так и их клиентам?

К счастью, нашему корреспонденту удалось попасть на проходившую в Пензе, в бизнес-центре отеля «Гелиопарк», пресс-конференцию, на которой перед журналистами выступили руководители региональных подразделений обоих банков – управляющий операционным офисом ВТБ 24 «Пензенский»  Анатолий Петрухнов и управляющая филиалом «ТрансКредитБанка» в Пензе Софья Шумская.

Очевидно, примерно в то же время и в том же стиле проходили аналогичные пресс-конференции в других регионах присутствия ВТБ24 и ТКБ, поэтому происходившее в пензенском «Гелиопарке» может дать представление о процессе в целом, о том, что происходит и будет происходить в этих двух финансово-кредитных учреждениях по всей стране.

Что прежде всего хочется отметить?

Оба ньюсмейкера всячески подчеркивали неагрессивный характер слияния. Наоборот, происходящее – взаимовыгодно.

Почему?

Во-первых, оба банка являются вполне процветающими структурами. Если говорить о РОО «Пензенский» ВТБ24, то с показателем объема кредитного портфеля в 5,6 млрд. рублей и объема портфеля привлеченных средств 3,6 млрд. рублей банк прочно входит в десятку сильнейших в регионе. При этом по сравнению с началом 2012 года ВТБ24 в Пензенской области увеличил кредитный и депозитный портфели на 33% и 15% соответственно. На 1 октября 2012 года портфель кредитов населению достиг 2,2 млрд. рублей (увеличился на 34% с начала года), объем выдачи ипотечных кредитов за 9 месяцев 2012 года вырос в 2,3 раза, портфель ипотечного кредитования превысил 0,7 млрд. рублей (+53% с начала года). Портфель автокредитов составляет 488 млн. рублей (+48% с начала года), а портфель кредитования малого и среднего бизнеса достиг 2 млрд. рублей (+21% с начала года). На сегодняшний день сеть офисов ВТБ24 в Пензенской области состоит из 6 точек продаж и обслуживает более 117 тысяч жителей региона.

ТрансКредитБанк в Пензенской области занимает лидирующие позиции в сегменте услуг для транспортной и смежных с ней отраслей и обслуживает более 67 тысяч частных лиц. На 1 октября 2012 года совокупный кредитный портфель банка в регионе достиг 1,98 млрд. рублей (увеличился на 20% с начала года). По итогам 9 месяцев 2012 года кредитный портфель физических лиц увеличился на 28%, достигнув уровня в  1,15 млрд. рублей. Потребительские кредиты сотрудникам Группы РЖД составили по итогам 9 месяцев  2012 года 0,5 млрд. руб. Доля потребительских кредитов всем группам клиентов в портфеле достигла 58%. Привлеченные средства клиентов физических лиц с начала года выросли на 11,6 % до 0,65 млрд. рублей, в том числе 0,3 млрд. рублей – депозиты.

Так что же даст слияние этим вполне преуспевающим структурам?

С одной стороны, ТрансКредитБанк был создан, прежде всего, для обслуживания РАО РЖД. То есть его офисы присутствуют везде, где только есть железная дорога. А железная дорога в России зачастую есть даже там, где никаких других дорог нет.

В цифрах этот постулат отражается следующими показателями: ТрансКредитБанк имеет представительства с 100 городах и населенных пунктах, где не представлены ни ВТБ, ни ВТБ24. В свою очередь, ВТБ24 присутствует в 107 городах, в которых нет офисов ТрансКредитБанка. То есть розничные сети банков удачно друг друга дополняют. ВТБ24 за счет слияния с ТКБ увеличит свою розничную сеть на 50%.

С другой стороны, 2 млн. клиентов ТрансКредитБанка получат доступ к лучшим розничным банковским продуктам, более высокому уровню сервиса.

В результате слияния двух банков возникает структура, вполне сравнимая по своим параметрам со Сбербанком. И Анатолий Сергеевич (Петрухнов) даже намекнул в ходе пресс-конференции на то, что благодаря этому обстоятельству на национальном рынке финансово-кредитных услуг возникнет реальная конкуренция, отчего выиграют все потребители банковских услуг. То бишь мы с вами.

Доброжелательному характеру слияния способствует и институционный фактор. ВТБ24 банк государственный в том смысле, что ведущим акционером в нем является государство. Но второй по значению дольщик – РАО РЖД (во всяком случае, о данном факте в ходе пресс-конференции обмолвился один из ньюсмейкеров).

Примерно такая же ситуация наблюдается и среди держателей пакета акций ТКБ.

Если учесть то обстоятельство, что и среди держателей акций Сбербанка государство представлено весьма солидно, то очень похоже на то, что на рынке банковских услуг «правая рука» будет конкурировать с «левой».

Но какие это будет иметь значение, если потребители действительно окажутся в выигрыше?

В настоящее время слияние идет полным ходом. Офисы ТрансКредитБанка доводятся до стандартов ВТБ24, сотрудники проходят тестирование и обучение по нормам ВТБ24. Но в целом процесс интеграции – не скорый. Юридическое присоединение намечено только на ноябрь 2013г., а в технической сфере - в сфере информационных технологий - работы будут продолжаться еще в течение нескольких лет.

Тем не менее, главная задача – чтобы для 2 млн. клиентов ТКБ слияние произошло незаметно, или, точнее, они заметили бы только изменения к лучшему, уже реализуется.

Софья Шумская стояла у истоков пензенского представительства ТКБ, участвовала в создании филиала буквально с нуля. Конечно, «жаль до слёз», как она сама призналась в ходе пресс-конференции, но воля акционеров – закон!

В будущее г-жа Шумская смотрит с оптимизмом: она уверена, что персонал пензенского филиала ТКБ обладает настолько высокими профессиональными качествами, что без труда найдет работу в постоянно растущих структурах ВТБ24.

Материал подготовлен при любезном содействии пресс-службы ВТБ24 в Приволжском федеральном округе